在地軟實力

青年創業楷模【大甲永和機械】起源於大甲，公司名稱為永和，因永和已被註冊，故名大甲永和。是著名的媽祖概念股，DAJA，黑色是代表黑手起家，黃色是創辦人姓氏，創辦人黃青年先生。成立於1943年03月，1977年正式成為股份有限公司，資本額4億多，員工220人，大甲有三個廠，主要為化工級事業部，台中四廠，大甲八廠為清潔元件。

現任董事長黃士峯先生懷抱提升MIT黑手品牌理想

1943年-黃青年先生創立大甲鐵工所。
1977年-更名登記為大甲永和機械工業股份有限公司
1981年-開始專業製造焊接管配件之投資。
1984年-化工級產品通過LRQA之ISO-9001驗證。
1998年-股票公開發行。
1999年-與工研院簽約共同開發關鍵技術電解抛光。
2002年-台中超潔淨元件廠興建完成。

1995年董事長黃士峯先生25歲接手公司時沒有什麼社會人脈，因此從國小國中高中大學同學中開始找經營團隊，因此經營團隊的默契比一般公司融洽，有同學的革命情感。1997-1998經營團隊成形。

黃士峯董事長把文化藝術融入公司文化中，讓不鏽鋼管提升不少附加價值。師法德國精密製造如何附與生產製造業品牌，如何賦予MIT其他不一樣的價值，因此虔誠地把所有研發成果獻給媽祖，把最重要的、最認真的產品及研發結晶獻給媽祖。並以廟會中明華園的文化氣息與檳榔西施為例，當下雖然大家都喜歡看檳榔西施跳鋼管，但十年後大家都還記得明華園，沒有人記得那個鋼管女郎；因此該選擇走什麼路也就非常清楚了。

如何賦予公司品牌故事，不要以美國與日本為效法對象，因為文化與市場之不同，因此如何寫出有自己台灣當地色彩的故事，而且是國際人士所能接受的劇本才是最重要的。舉例來說比較像「海角七號」這種案例，才能凸顯台灣特色。台灣沒有美國與中國大陸的大山大水，但因地小有地小的好處，台北、台東、阿里山只要半天即可到達，這是台灣的優勢，如何利用這些優勢打造台灣特色才是最重要的。例如：大台中之精密機械只要花半天繞一圈即可將鍛造、鑄造等產業鏈全部看完，如何將這麼方便的產業鏈特色打出知名度，更是我們要花心思去打造的。

從後花園的澆水器、到有毒氣體之管線，焊接點是最容易出現狀況的，與日本比起來，品質都不輸日本，但台灣製造業竟然把MIT當作大陸同等級，但是大陸把MIT當成與日本同等級，但價格只要低10%左右即很有競爭力。台灣的企業不太喜歡用台灣自產的產品，韓國則喜歡用韓國製造的商品，造成國內企業發展最漫長的一條路。反而是透過日本或美國再繞回台灣企業，反而比較順暢，相同的產品確要用迂迴的方式才能被國內大型企業採用。希望國內大型企業採購人員能改變心態給國內企業一個機會，絕對可以節省非常多的成本。

黃董事長對自家產品非常有信心，想要從行銷方面著手，要有好的包裝和好的故事，甚至連產品展示都請show girl來做展示，只為了吸引目光。至於行銷理念及做法電解抛光是自家的關鍵技術，至於供應鏈中的配合廠商是否能全力配合也是重要因素，至於在國際市場是否要強調MIT或是日本品質，是非常難的抉擇。畢竟市場上對日本製造及台灣製造原本就有其既定印象，面對國際競爭如何以小博大，因此如何突破國際既有印象，是目前最重要的行銷重點，當然還得花相當的心力去打造自己的品牌。